PMer和VCer:天生冤家?

PMer和VCer:天生冤家?

原创作者 :山东-FA-吉米

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无论是产品经理人还是项目经理人,都会存在着这样的苦恼,那就是投资人啥也不懂却利用资金优势对产品/项目指手画脚。这如果从单纯的产品运营角度上看还有可以沟通之处:无非是文艺片和商业片之争嘛,却对咱PM的价值观产生了非常大的冲击,甚至有盆友因此愤而离职。当然,咱可以像锤子科技一样保持情怀,不过前提条件是面对糟糕的市场反馈,老板们仍然觉得咱的决策是正确的。

不是冤家不聚头

一款产品,当其IDEA诞生的那一刻起,就是因欲求不满而产生的。没有一个PM愿意担纲去做一个确定注定以及肯定没人触碰的产品,即便是红海厮杀的战场,PMer也是万分期待能有一个细分是竞品尚未涉及而自家产品恰恰可以满足的。只是,有时候咱PMer眼中产品差异化和VCer眼中的差异化市场大相径庭,这直接导致了“被指手画脚”的可能性。也不要总是抱怨国内的保姆式投资环境,因为资本是没有属性的,如果国内VCer能像外资一样或是撒大网捕大鱼确保单个项目超高回报或是依品牌背书招徕优质项目确保投资成功率的话,相信我,他们早就会撒手不管了。问题恰恰在于,如果一款产品不能引来资本的惊鸿一瞥,是肯定无法获得优质(这里仅指PMer眼中的优质,即监管较为松散)VCer的青睐的。这时候,PMer,请正视咱自己手里的产品–它一定在某些方面出了问题。咱可以说咱的产品不为了赚钱,咱可以说咱的产品不考虑市场占有率,只是与此同时,咱也必须替产品团队想一想,这款产品基本就告别VC了,去找公益基金吧。VC天然是要回报的,回报预计不理想,插手在所难免,比起回报补偿条款,再多的指手画脚,都不叫事。

冤冤相报何时了

PMer觉得VCer瞎指挥乱开枪,然后罢工闹情绪?PMer觉得自己是做了充分市场调查、用户解构后的交互和用户体验,VC凭什么横加指责?那么,PMer觉得资方的投资团队是什么人员构成的呢?据笔者了解哈,团队不敢说都是资深创业者,至少每一个都是自己创过业的,咱PMer想过的东西,他们都想过;咱们做的事情,他们也曾经做过。但是他们在投资界的眼界,是咱们完全想象不到的了。以怨报冤,即使做了,对VC的影响几乎是微乎其微的。人外有人山外有山,再牛掰的PM也会有更牛掰的来取代。从某种意义上来说,PMer其实不是天然的天马行空,反而太容易进入自己的世界出不来,如果咱不能适应资方的指挥,就更无法塌下心来去接受市场的“领导”。与其带着强烈的对抗心理去折磨自己,不如做头顺毛驴,试试忍耐下VCer的指责,不管是从自身成长上还是从产品发展上,都是极好的。

有冤不报亦君子

试想一下,张小龙桑在做FOXMAIL的时候,有没有对资方不满过?猜想一下即可,不必当真,也不必计较是福是祸。总之,现在每个人、包括他的竞争对手,都会认为他是成功的产品经理人。如果,假如说,当初的龙哥在资方面前受过气好了,那么现在已经可以足够牛掰的龙哥是否会回击一下对方,哪怕是小小的一下呢?谁都知道,不会,小爷我已经混出来了,不跟你逼逼。心态决定很多东西,如果你已不在乎头脑风暴会议时的口诛笔伐,又何必与资方的指手画脚针尖对麦芒呢。理智,不是说说的。资方团队里有的是能人,如果咱是真牛逼,就默默地看着随着进程资方自行改弦更张向咱的想法靠拢,且你的能力会被认可。既然可以做君子,还是不要撕破脸吧。

冤家宜解不宜结

总有个性过于鲜明的。他有理有据器宇轩昂的回击着任何来自资方的指挥,他自信满满的对CEO声称这款产品是集大成者,总有伯乐会投,即使没人投,走着原始积累起来一样可以雄霸天下。好吧,说到这里我特别想画流程图给给位老师同仁了,手欠的冲动。也是各种状况太多了:预想成功了,OK,成就了一款产品,成就了一个PM团队,资方也因此受到“教育”,这辈子就靠这一个产品活着了?咱这辈做的所有产品都不会碰到融资?你猜下一次资方会认为咱是幸运星必须得投还是认为咱是慧眼独具所以必须投呢?对于资方而言,受“教育”是每天都在发生的事,笔者身边就有深度调研半天却错失投大疆的机会而不断提醒自己的资方。然而,也许在一定程度上有目光短浅之虞,但是只要总体的投资回报是喜人的,他们真的不太会在乎投的是谁。如果咱的团队有志于更广阔的市场,需要更具实力的资方,那么合则两利分则两害。

视角不同,解读就不一样。站在更高的层次去审视产品,是PMer的一项能力,或许在这方面,向VCer学习一下,也不错!

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2 条评论

  1. #1
    想创业的产品经理不能不知道的!在创业团队中你不得不遵守的!给一百个赞!
  2. #2
    我从没觉得PMer和VCer是冤家
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